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企业理念  
广西中煤地质有限责任公司(广西煤炭地质局)“1234”战略总体发展思路
发布日期:2018-08-14浏览次数: 字号:[ ]

  

    1——打造一个“目标”

  以打造总局系统内最具成长性的地质与工程综合服务企业为目标

  强调企业属性

  在战略布局、机制优化、文化导向等方面积极推动市场化与企业化变革,成为真正立足市场经济的企业主体;

  突出发展意愿

  将持续耕耘,做强做大做优,在市场能力、业务布局、财务业绩、内部管理等维度快速成长与提高,在总局系统内的影响力与价值贡献持续提升 ;

  明确业务属性

  以总局“地质及地理信息技术服务商”和“建设工程承包商”为两大主要业务方向,持续推进业务结构优化,强化在地质、工程两大领域的业务耕耘与拓展,提升市场影响力 

  2-----塑造两个“定位”

  提升服务价值,成为客户发展的“事业伙伴”;整合各类资源,打造总局立足广西、辐射东南亚的“桥头堡” 功能。

  (1)提升服务价值,成为客户发展的“事业伙伴”

  重视客户需求的挖掘,强化客户理解,持续为客户带来更具价值的全方位服务,提高客户黏性,助力客户发展,致力成为大地质类客户可信赖的事业伙伴,共同成长,实现双赢;

  (2)整合各类资源,打造总局立足广西、辐射东南亚的“桥头堡”

   作为总局系统的二级单位,在推动总局战略实现过程中,主动承担一定的全局性责任——桥头堡,发挥地缘优势,整合各类资源,成为连通总局系统与东盟、东南亚业务与客户的载体,为总局在东盟、东南亚的国际化拓展创造价值;

  3——坚持三个“导向”

  三个导向:坚持“市场导向、价值导向、创新导向”三大导向引导,有效提升整体活力与运营效率,激发各级干部员工“二次创业”热情,推动公司(局)的快速健康发展

(1)市场导向

——在业务开拓上更为主动的面对市场、面向竞争,积极开展对外部市场的挖掘和拓展,从客户需求入手,加强客户综合服务实力,提高公司(局)的项目获取能力和盈利水平;

——在内部管理上逐步向市场化与企业化机制转型,引导各级干部员工形成市场化思维,持续优化各项管理机制,提高公司(局)的运营效率与发展质量;  

(2)价值导向

强调构建企业、个人、客户、总局紧密相连,息息相关的命运共同体。各级干部员工以实现企业可持续发展为目标,以创造价值为核心,为各利益相关者提供最大化的价值回馈。

——为总局实现国有资产保值增值以及战略支撑;

——为客户提供高价值的服务与产品;

——为干部员工实现收入提升,创造职业发展环境;

——为企业实现业绩和品牌影响力的提升 ;

(3)创新导向

以创新发展为主线

——在发展模式上推动企业从业务运营型向资源平台型发展;

——在发展路径上坚持内生式发展的同时强化通过资源整合和资本运作推动外延式发展

——在业务布局上加快培育新业态,开拓新市场;在内部管理上持续构建推动创新的机制 ;

4—夯实四项“保障”  

夯实党的建设、科技创新、管理优化、团队建设四项保障,确保新周期公司(局)战略的实现

(1)持续加强党的领导

——充分发挥党组织的领导和政治核心作用,严格落实党风廉政建设,把好改革发展方向,确保党和国家路线方针政策贯彻落实

——加强基层党组织的建设,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用

——坚持党管干部原则,着力构建一支作风过硬、团结协作、勇于担当的干部队伍 

(2)积极推进科技创新

——面对不断变化的内外部环境,高度重视“应用型”技术创新,提升对客户需求综合解决能力;

——加强科技人才队伍建设,整合公司(局)内外部人才,构建实力雄厚的专家库;

——加强与相关高校、科研机构、行业学会等的沟通与合作,提高科技实力与品牌影响力 ;

(3)持续推动管理优化

——着力构建总部-实体的两级管控界面,明确两层面的定位及权利清单;

——优化部门边界,整体配置资源,提高组织运营效率;

——深化三项制度改革,完善以“鼓励、激励、约束”为重点的机制建设,强化全面预算、资金、合同、绩效、风险、安全、质量等基础管理工作,促进公司(局)可持续发展 ;

(4)大力提升团队建设

——以新周期的发展战略为指引,重塑企业文化,激发全员创业激情;

——持续加强对全体员工培养与教育,引导员工积极参与专业技术/职称/认证的学习,激发员工学习热情,提高员工技能水平,打造学习型队伍,提高员工归属感;

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